执行力是部门和个人理解、贯彻、落实执行决策的能力，需要部门和个人之间相互配合实现战略意图，完成预定目标的操作能力。

　　做为党外干部，当决策形成过程中要充分发挥个人的聪明才智和专业特长，为党委政府的决策提供建设性意见和建议，为决策的科学化提供保障。决策一旦形成后，对决策的执行，应该是：“没有任何借口”。一个班子的执行力就是战斗力，就是影响力。每一个人和部门都应该为决策尽心尽力，这体现一种负责、敬业的精神，是一种服从、诚实的态度；是一种有效、完美的执行能力。

　　古人云：“不患无策，只怕无心”。就是说责任是分内应该做的事情，是一种客观需要，也是一种主观追求。有了责任心就有了做好工作的激情和动力。做起工作来就会积极主动、用心，没有责任心，就不会有主动性、自觉性，不讲责任，不愿承担责任，不敢承担责任的行为，必然造成工作上敷衍了事，庸碌无为；随心所欲，徒工虚做假，明哲保身，患得患失，缩手缩脚，错失良机。

　　领导干部负有领导科学发展，管理社会事务，应对突发事件等重要责任，是否具有强烈的责任心，直接影响决策水平和工作成效，责任心强，就会在其位，某其政，行其权，负其责。精力 就会集中在发展上，积极主动想办法，出主意，拿措施，执行起来就会得心应手。

　　我们认为要强化决策的责任意识首先要树立宗旨意识，根据党要管党，党管干部的原则，党的宗旨就是我们的决策执行宗旨，为人民服务，时刻记在心里，付诸行动中，体现在工作上， 为人民多做事，做成事，不出事。一心想着人民，一切为了人民。认识到人人民中来到人民中去的工作方法。清楚手中的权力来自于人民，只有为人民多谋利益，才能对得起党和人民的重托。二要有大局意识，集体的决策难免会有杂音，存在分歧，但组织一旦决策下来，就要我们每一个同志胸怀大局，为决策执行创造环境，创造实现决策的有利条件，并且积极主动为决策执行好创造舆论氛围。即使是个人存在对决策有想法或意见，也要以完成决策为前提，不得在决策中实施与组织意图相反的行为或语言。这体现了一个领导干部的政治素质和个人修养。三在决策执行过程中要敢于坚持原则，勇于坚持原则，没有原则，就成就不了事业，没有原则的人不能干事，也干不成事，原则是衡量器，是尺子，是标准，是纪律，坚持原则可能会得罪人，可能会引来一些风言风语。但你一旦将原则到底，人们就会改变观点和看法，因为结果征服了他们，验证了你的正确。第四要对决策执行进行跟踪检查，跟踪服务。决策任务布置下去，不是万事大吉，要经常深入浅出一线，了解掌握进程，对人和事进行监督检查，为完成决策提供服务，上通下达，左右联系， 只有伴随工作的全过程，才能取得第一手详实资料，掌握实情，才能应对变化，才能适时做出汇报，更好地加以控制，让决策目标圆满实现。第五有责任心的领导干部要有敢于担当的精神，为决策担当，为领导在关键的时候担当，要有奉献牺牲精神，成人方能成已。这种担当需要勇气，需要决心，需要胸怀，需要眼界。在班子中，要想方设法为班长分忧解难，分班子开辟道路，决策目标是共同的。只有这种担当行为，才能使领导信任，同志赞赏，这也体现了人格魅力。

　　决策执行的好坏，与执行者的能力关系极大，这就要强化能力建设，只有有能力的人才可能执行好，需要有德有才之人去完成。如何提高能力，我们认为首先要有学习能力，人的基础可先天条件都差不多，后天的学习起关键作用，爱学习，懂学习，会学习的人可以改变命运，实现事业。现在提倡终身学习也可见一斑。学习政治，学习文化，学习业务知识等等，这是学习内容。学习方式多种多样，因人而异。向领导学，向同事学，向古人学，向书本学不一而足。有句名言：“可以离开学校，不可以离开学习”，说得也是这个道理。第二加强业务知识学习，上什么样山唱什么歌，干那一行，钻那一行，要熟练掌握运用相关专业的党和国家政策方针法规， 只有熟悉业务才能干革命好本职工作。三提高沟通协调能力，决策的执行不是一个人的事，它要靠一个团队来完成，上下左右联动，所以向下要做好传达工作，让下面了解决策目标，并要为下面做好服务工作，经常深入基层，顷听群众的意见和建议，向上多请示，多汇报，让上面掌握工作进展，取得领导的支持，你的工作才能强有力地开展起来。做为专业技术的党外干部，三分的技术，七分的协调，说得也是此理。第四提高个人的综合素质，工作是人干出来的，不同的人干同样的事，其结果不一样。主要原因是人的素质决定，个人的修养，学养，涵养，以及个人的人格魅力，对决策执行起至关重要作用。第五决策执行中一定要讲求工作方法，方式方法直接影响到决策执行的成败，要学会尊敬领导，关爱下属，关心员工，不讲伤感情的话。充分认识到员工部才是实现决策的主力军，调动他们的工作积极性，宽严相济，赏罚分明，公正公平，开放透明。自己要率先起领导榜样作用。不专权，不专断，不专制。充分 发扬民主，发挥每一个人的智慧，集思广益。

　　强化团结意识，团结出生产力，团结出和谐，团结出业绩，团结成事业，牢记：“互相补台，好戏连台，互相拆台，统统倒台”。只有团结好班子成员，才能使决策执行的顺利。